不管是个人还是团队，只要没有死磕的一个核心点那这个团队就是亏钱的，团队亏钱，那只能说老板就是个2B。
我最早上班在新媒体运营团队的时候，基本上月月换方法，换方法，然后一年后的新媒体团队也就是过山车一样的状态，动不动就是一个月没业绩，有时候好一点赚一点。
据说后来直接解散新媒体团队又从新组建了。这就是啥，听到什么方法就赶紧做，领导经常换方向的结果。
80%的媒体运营团队不是用来赚钱而是亏钱的
后来在16年也是，遇到一家公司，起初项目主管没有离职时，业绩稳定增长，然后主管离开以后，团队连亏一年，没搞明白是咋回事。就是因为基本上新来的领导，超不过3个月就换。
每个人都有自己的思路和方法，一换人就各种调整，基本上是到处发力。
不管是个人或者团队，只要没有绝活，没有死磕的点，那么这个团队绝对会亏钱。
导致这个结果的，要么是老板废物，要么是总监废物。
我师兄，他不到3年直接垄断了一个行业，靠的是什么就是有自己的绝活，死磕自己的绝活，通过seo矩阵，百度系，淘宝系，霸屏抢用户，后来对个公司，围剿。竞争对手压根没有对抗之力。
例如还有我一师兄也是死磕seo，在翡翠领域的老大地位，无人撼动，每年过亿的收入。
前几天我还看他网站依然是行业用户访问最多的。
所以不管是团队或者个人，一定要有属于自己的绝活，吸粉，成交，裂变，运营，不管哪个环节，一定要有绝活，要有死磕的点，尤其是团队，你的项目主管，或者运营总监要在某个环节有绝活，自然就可以让团队放大。
啥都懂啥都会，就等于啥也做不好。往往老板找人的时候就容易看什么运营能力，营销能力，听着牛逼的不得了，却忽略了最根本的落地绝活。没绝活，再牛逼的东西就落不了地。
只有有绝活的团队才有更好的战斗力，最差劲的至少不会让你白养团队一年半载的。
所以不管是个人还是团队，练绝活，单点爆破，死磕一定，才是赚钱的根本！
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